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嘉兴在线新闻网     2017-12-13 13:19:51     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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  本报3月21日讯(记者 邵芳 通讯员 田真 张霞) 今年以来,胜利油田东辛采油厂树立“一切成本都可控”的价值理念,细算每笔投资的收益率,力争让花出去的每一分钱都能创效。截至目前,在精细实施增效措施75井次后,日增油量达到178吨。

  在东辛厂,实施产液结构调整,让暂停的低效井再创效已成为现实。去年4月,为控制成本,该厂动态关停油井营12斜171,却为其对应注水井投资。注水井营12斜260实施分层酸化增注,营12斜256井则在补孔后实施超前注水。调整5个月后,井区开井数虽然少了一口,日产油量却上升1.2吨,之前的投资很快见到效益。

  在依靠注水井“补能”提效的同时,他们还实施能量供给侧调整,减少无效采出水,增加高效利用水,控制吨油运行成本。

  营12-205井组属于中深层稠油油藏,因井网欠完善、油稠等因素,井组效益较差。该厂对井组注水井实施转注和分层酸化,完善能量补充,又在油井中配套合理的提液、控液方案,控制好无效采出水带来的无效成本。实施后,吨油运行成本下降73元。

  在众多增效措施中,“配产配注技术”被誉为零成本增效措施,但东辛技术人员却认为“调整好+维护好才是真正零成本”。

  配产配注技术,就是结合油井和水井的生产现状,合理调整油井的采出油量,注水的注水量和注水层位,实现原油高效驱动和开采。

  为提升该技术的含金量,他们把之前的一次性配产配注提效技术升级为“N+1”机制,随着油水井生产事件的N次发生,及时跟进配产配注的再优化,堪称“提效成果保卫战”。

  辛109斜114井套管窜漏停井后就启动了“N+1机制”。他们把油井套窜界定为整个调整过程的事件1,之后又经历了作业开井、能量好、产量稳定和液量变化等5个事件,每当新的事件发生时,技术人员就跟进相应的水井提配、水量下调、油井调参等配产配注措施,最终实现日产液量下降20吨,日产油量增加3吨,含水下降10个百分点的显著效果。

  “如何把花出去的钱挣回来,成为企业肩头重任。”东辛地质所所长薛巨丰说,在效益开发中,他们还要准确把握开发规律、开发特点,解决好效益开发过程中存在的矛盾、潜力和问题,优化成本结构,把产量蛋糕做大,进而进一步降低成本,实现良性循环。


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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